苏州滏瑞：怎么控制塑料托盘在物流过程中的成本

   塑料托盘物流成本是伴随着施工企业的塑料托盘物流活动产生的，塑料托盘物流成本控制是指“在塑料托盘物流过程中，对塑料托盘塑料托盘物流成本形成的各种因素严格加以监督、及时纠正，从而将塑料托盘物流过程中的各种资源消耗和费用开支限制在规定的范围之内”。

   所谓控制就是运用各种技术、理论达到预定目标的过程，而对于塑料托盘塑料托盘物流成本的控制首先需要搞清楚塑料托盘塑料托盘物流成本的组成、产生源等因素。

   塑料托盘物流成本具有交替损益与冰山现象：交替损益即塑料托盘塑料托盘物流成本分布在塑料托盘各个部门，而从单个部门视角控制塑料托盘成本会增加其他部门的成本，形成此消彼长的态势；冰山现象是塑料托盘物流成本具有隐形特征，常常混杂在其他管理费用中，难于计算。

   正是由于塑料托盘塑料托盘物流成本具有该两种特性，施工企业对于塑料托盘物流活动需要做到事前、事中与事后控制，找出成本产生源，对其加强监控。首先是人员方面，管理与技术都要靠企业员工操作，人员作为实施成本控制的能动主体，其自身素质在很大程度上决定了成本控制的成效。成本控制的理念要灌输企业全体员工。施工企业在进行工程项目进行过程中，涉及到大量的材料采购、运输，如果管理人员成本意识薄弱，施工人员也不杜绝浪费，塑料托盘塑料托盘物流成本将成倍增长。同时，物料需求计划的制定、运输、仓储与现场管理等由不同部门管理，各部门间如不协同工作也会增加塑料托盘塑料托盘物流成本的交替损益。其次是管理角度，管理水平一方面受人员素质的影响，另一方面也受企业战略影响。多数施工企业的股东、管理人员都看重短期利益，没有制定长期战略计划，如供应商的关系建立等。

   塑料托盘短期利益导向使得企业主急于获得投资回报、抽回资金，对于塑料托盘工程项目成本短期看是有利的，比如对于材料的价格压低、缩短施工周期、外包工程等，但同时也增加了管理的难度与风险，长期看不利于企业与供应商、塑料托盘物流企业形成稳定的合作关系。在项目实施过程中，各部门的监管措施至关重要，但是企业内部往往监管不力，如项目塑料托盘塑料托盘物流成本的核算容易流于形式，却没有部门管理。最后是技术层面，塑料托盘技术一直是推动企业创新发展的动力。在施工企业工程项目管理中，信息技术、通信技术与现代塑料托盘物流技术等的应用可以大大缩减塑料托盘物流成本。

   塑料托盘运用信息技术建立库存管理系统，将仓库、现场与供应商库存信息联网，构建一个动态库存信息管理系统。这样有助于供需双方了解对方的信息，可以做到库存最小化，并且计划部门可以制定合理的物料需求计划，减少浪费。但是，大多企业所拥有的塑料托盘物流设施相对落后，如仓储方面一般只有简易库或现场库等，有“冷冻库、高层货架、保温库”等现代化设备较少。因此，加强工程项目中信息技术的使用是降低工程项目塑料托盘塑料托盘物流成本的一大有效措施

   更多资讯欢迎关注苏州滏瑞精密电子科技有限公司公众号！