苏州滏瑞：塑料周转箱企业转型的关键

   塑料周转箱企业的转型往往要经历三个阶段。第一个阶段是在步时站稳脚跟，占有一定的市场份额。第二个阶段是不断提升市场领先地位。从第一个阶段到第二个阶段的转型过程中，规模化扩张及市场占领的方式至关重要。第三个阶段是已经实现规模化，要考虑的是如何进入新的竞争领域。

   塑料周转箱企业需要经历业务模式转型的过程。塑料周转箱企业转型的三大挑战一般来说，企业在转型的过程中会遭遇来自三方面的巨大挑战。

   第一，如何实现标准化。塑料周转箱企业要想扩张，就得不断复制既有 的标准化的元素，将具有竞争力的元素向新的领域推广在这个过程中，塑料周转箱企业需要具备标准化运营与管理的能力。如果企业缺失标准体系，就很难进行复制。目前，许多塑料周转箱企业运营中还完全无标准可言，最终也将导致很难进行规模化扩张。

   第二，如何提升人才素质。人才瓶颈是我国塑料周转箱企业普遍存在的较为突出的问题，许多员工受教育程度不高，但是当他们要成为企业发展中坚的时候，企业就必然要面对如何提升人才素质的难题，而这可以说是发展中的核心问题。

   第三，如何建立管控体系。很多塑料周转箱企业在成长过程中建立了很多层级的管控，比如有集团公司，有投资公司，下面有事业部，再底下有项目公司或者执行单位，管控体系起着至关重要的作用。如果没有从上到下的管控机制，企业很难有效实现战略意图并有相应的发展。对于物流企业来说，其核心价值在于多、快、好、省，而要发挥这一价值和战略意图，就必须建立有效的管控方式作为指导。

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